Denna webbplats använder cookies för att ge dig den bästa användarupplevelsen.

Genom att fortsätta ger du oss tillåtelse att lagra cookies. Läs mer om cookies

Fortsätt
Del 5: ”Alla vinner på en inkluderande arbetsplats”

Hur skapar man förändring egentligen? Ulrika Lindstrand, förbundsordförande på Sveriges Ingenjörer, tror på att det måste börja uppifrån. Att det kommer ta tid är en självklarhet men det gäller att ha en tydlig bild av vart man vill.
– Drömmen är att alla ska kunna gå till jobbet och vara precis som de är, säger hon.

Som förbundsordförande för Sveriges Ingenjörer talade Ulrika Lindstrand för fler än bara sig själv när hon skrev under avsiktsförklaringen hösten 2017.

– Det var viktigt både för Sveriges ingenjörer och för mig personligen, säger hon. Det här är något som vi behöver jobba med brett och för mig var det självklart att skriva under avsiktsförklaringen. Det är problem som vi måste få ordning på. Det ska inte vara så att individer känner sig obekväma med att gå till jobbet.

Hur kände du när #metoo var som störst?

– För det första blev det uppenbart att det här är ett problem som finns i hela samhället, inte bara i byggbranschen. Det känns ju lite stereotypt när man tittar på byggbranschen, att det finns där, beroende på ålders- och könsfördelningen i vår bransch. När man fick höra det via #metoo blev jag både förbannad, arg och ledsen över att vi inte kommit längre. Sverige ligger alltid på topplistor när det kommer till jämställdhet, men det kanske handlar mer om saker som till exempel föräldraledighet. När det kommer till mjuka värden har vi bevisligen fortfarande en lång väg kvar.

Vad gör ni för att motarbeta trakasserier på arbetsplatser?

– Vi har jobbat länge med detta, vilket bland annat har resulterat i handböcker för jämställdhet där vi går igenom hur man praktiskt ska hantera dessa frågor på arbetsplatser. Vi har även haft med detta i utbildningar för förtroendevalda och nu har vi gått igenom innehållet på nytt för att uppdatera dem. Nu finns det dessutom påbyggnadskurser om man vill gå det. Sedan tror jag starkt på att det måste börja uppifrån. Därför har vi till exempel utbildat hela förbundsstyrelsen och kansliet i dessa frågor.

– Vad som också är viktigt är att man ska få stöttning om man behöver det. Vi har upplyst våra medlemmar om att de alltid kan höra av sig till oss om de behöver hjälp. Om man inte är bekväm med att höra av sig till sina lokala ombud, kan man alltid komma till oss. Vi har tystnadsplikt.

Hur har responsen varit och ser ni något resultat?

– Än så länge har jag bara hört positiva saker. Folk tycker att det är bra att vi tar tag i problemen. Vi har tidigare haft få ärenden som har kommit till oss och vi har inte sett någon dramatisk ökning. Jag är rädd för att det finns ett mörkertal och att man inte vågar anmäla ärenden. Jag upplever dock att ämnet diskuteras mer på arbetsplatser, till exempel på lunchen och fikapausen. Detta är ett stort fall framåt, då det är svårt att göra något åt problemet om man inte ser det.

Vad är dina förhoppningar på branschen i framtiden?

– Drömmen är att alla ska kunna gå till jobbet och vara precis som de är. Jag är medveten om att det kan ta lång tid att få igenom en förändring, men ju mer vi samarbetar och är tydliga, desto snabbare går det. Alla vinner på en inkluderande arbetsplats. Det blir dessutom ofta bättre diskussioner, förslag och innovationer, vilket är viktigt för branschens överlevnad.

 

Stoppa machokulturen

Sedan 2015 driver Byggcheferna och Byggnads kampanjen Stoppa machokulturen. Det är en del av vårt dagliga arbete för en schyst och jämställd byggbransch. Här kan du läsa avsiktsförklaringen som vi var med om att skriva under i december 2017.

 

Läs fler delar i artikelserien

Del 1: Ikano Bostads vd Robert Jaaniste
Del 2: NCC Buildings Sverigechef Henrik Landelius
Del 3: Veidekkes HR-chef Kristin Linus
Del 4: Installatörsföretagens vd Ola Månsson
Del 6: Skanska Sveriges HR-direktör Anna Wenner
Del 7: Peabs hållbarhetschef Maria Hernroth
Del 8: JM:s vd och koncernchef Johan Skoglund
Del 9: Svensk Byggtjänsts vd Urban Månsson
Del 10: Byggnads ordförande Johan Lindholm

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Lagarbetet. Att tillsammans skapa fantastiska byggnader. Utan lagarbete skulle det inte bli några projekt – det gäller att lita på varandra och att samarbeta.

– Det är också roligt med nerven och pulsen. Det är ständigt nya utmaningar som behöver lösas och hanteras. Det blir aldrig tråkigt.

Vilka är utmaningarna?

– Säkerhet och hälsa. Att skapa en trygg och säker arbetsplats i en intensiv miljö med många komplicerade moment. Utmanande också att ge förutsättningar för medarbetare att få balans i livet, mellan arbete och fritid. Det är många ändringar, korta ledtider och ibland svårt att hålla sig till en planering. Det kan skapa stress.

– Den ständiga förändringen. Projekt kommer och går, är olika intensiva eller svåra och ställer krav på flexibilitet hos alla inblandade. Det är viktigt att hantera, men också en del av tjusningen med att jobba som byggchef.

– Att skapa förutsättningar för lönsamhet. I en föränderlig tid gäller det att vara öppen för innovation, men balansera det med tryggheten av beprövade metoder, för att bibehålla rätt kvalitet till rätt kostnad. Det är en balansgång.

Hur ska en bra ledare vara?

– Respekt, inkludering och tillit är ledord för mig som ledare. Att se och respektera alla omkring mig är en förutsättning för att de ska trivas och göra ett bra jobb. Alla är olika. Jag utgår ifrån varje individs styrkor, förutsättningar och kompetens och förhåller mig till dem utifrån det.

– Ingen gör heller ett bra jobb utan att få vara del av en gemenskap. Om man känner sig inkluderad vågar man bidra med sig själv och sitt kunnande. Och då trivs man på sitt jobb. En bra ledare litar på sina medarbetare. Min strävan är att varje individ ska känna att de har min uppbackning när de behöver, men att jag litar på att de gör ett bra jobb. Genom respekt, inkludering och tillit kan varje individ bli sitt bästa jag på jobbet. Och så måste man kunna skratta tillsammans.

Hur gör man för att få nöjda kunder och medarbetare?

– Genom att vara tryggt förankrad i mina värderingar om rättvisa, hållbarhet och affärsetik. Jag vill kunna stå för det jag gör och vara trygg i det – det vägleder mig i mina beslut. Då tror jag också att mina kunder och medarbetare känner sig trygga och blir nöjda.

Vad gör du på jobbet för tillfället?

– Just nu: slutskedet av en kontorsombyggnad på Grand Hôtel i Sthlm. Vi startar en ombyggnad åt Fastighetskontoret, och är mitt i ett stort kontorsprojekt i Solna. Och såklart anbudsarbete och fokus på att skapa nya affärer.

 

FAKTA

Namn: Carola Zachrisson
Ålder: 48 år
Yrke: Distriktschef, Skanska Hus
Bor: Stockholm
Familj: Man och 3 barn
Karriärväg: Många olika roller inom Skanska
Ledarskapsmotto: Respekt, inkludering och tillit

 

Den här texten har tidigare publicerats i tidningen Byggvärlden.

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Vara med och påverka projekt, få möjlighet att träffa människor som har viljan att driva processer framåt. Att få ha nära kontakt med kund och utvecklas tillsammans. Att få se ett resultat växa fram.

Vilka är utmaningarna?

– Att skapa rätt team som passar för projekten och få laget att växa både individuellt och som grupp. Att hitta nya medarbetare, och gärna mer kvinnor i branschen

Hur ska en bra ledare vara?

– Lyhörd, öppen, rak. Våga ge ansvar samt ta hand om alla frågor omgående även de som är obekväma. Vi är alla olika så det gäller att ha fingertoppskänsla.

Hur gör man för att få nöjda kunder och medarbetare?

– Motivera genom att vara delaktig och stödjande i de egna leden, ärlig och informerande mot kund ger en värdefull relation för att bygga välmående projekt. Avstämningar på alla nivåer är ett måste.

Vad gör du på jobbet för tillfället?

– Är Platschef/Projektchef i två projekt för Västlänken i Göteborg.

 

FAKTA

Namn: Christer Carlsson
Ålder: 55
Yrke: Platschef/Projektchef, NCC
Familj: Fru, 2 vuxna döttrar samt 1 barnbarn, Matheo
Karriärväg: Anläggare 10 år, Arbetsledning 4 år, Anläggningschef Comeva 2000-05, Projektledning/Produktionschef Styrud 2006-14 Platschef NCC 15-
Ledarskapsmotto: Ge och du får mer tillbaks, tveka aldrig att åka till jobbet.

 

Den här texten har tidigare publicerats i tidningen Byggvärlden.

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Jag har världens roligaste jobb! Det bästa med mitt jobb är att jag får jobba tillsammans med duktiga och intressanta människor. I mitt jobb möter jag människor med olika kompetenser och perspektiv. Både personer med otrolig erfarenhet och unga nyutexaminerade. Det är fantastiskt att jobba i team där allas olika kunskap och kompetens får komma till sin rätt! Dessutom får jag vara del av våra fina bostadsprojekt! Det är roligt att följa projekt som växer fram från skisser till att det byggs och att slutligen se människor flytta in. Jag uppskattar mina olika arbetsuppgifter och en varierande vardag. Att på morgonen skriva på ett kontrakt för ett nytt bostadsprojekt för att sedan på eftermiddagen lyssna på en fuktexpert som pratar om fönstersättning i en prefabvägg. Sen är det något speciellt med byggprojekt. Vi har fantastiska team på projekten som skapar en härlig gemenskap och stämning. Det är alltid kul att komma ut på våra byggen!

Vilka är utmaningarna?

– Utmaningen i vår bransch är att den ena dagen aldrig är den andra lik, omständigheter kan snabbt förändras. För mig i min roll innebär det ett ständigt arbete med att uppdatera vår planering när det gäller projekt och personal. Ibland måste jag ta snabba beslut som kan vara svåra. Det gäller att vara lite snabbfotad!

Hur ska en bra ledare vara?

– Jag tycker att en av de viktigaste sakerna är att en ledare är genuin. Det måste vara ett äkta ledarskap.

– En ledare måste också vara omtänksam. För mig är det viktigt att  lyssna och förstå andras perspektiv. En ledare ska visa att alla personer i teamet och deras uppgifter, är viktiga.

– Jag tycker också att det är viktigt att vara öppen med hur man själv tänker samt involvera sina kollegor i ledningsarbetet och beslut. För att andra skall växa måste man ge dem ansvar men också visa att de får stöd om det behövs. En ledare måste också vara tydlig och våga ta beslut.

Hur gör man för att få nöjda kunder och medarbetare?

– Lyssna på människor och försök att förstå vad som är viktigt för dem. Låt alla vara med och påverka. Var öppen och ärlig.

Vad gör du på jobbet för tillfället?

– Just nu är det en hel del anbudsarbete för några intressanta kommande projekt. Jag kommer också den närmaste tiden att åka runt på alla våra projekt för att gå igenom årets medarbetarmätning. En viktig övning där vi får input till vår affärsplan för 2019.

 

FAKTA

Namn: Anna Säfwenberg
Ålder: 42
Yrke: Distriktschef Bostäder Skanska
Bor: Lerum utanför Göteborg
Familj: Gift med Fredrik, har tre barn; Jonatan 14 år, Ellen 12 år och Maja 10 år.
Karriärväg: Har jobbat i flera olika roller på Skanska i snart 20 år. Utsättare, arbetsledare, projektingenjör, produktionschef, inköpare, inköpschef, distriktschef mm.
Ledarskapsmotto: Ärlighet och omtänksamhet.

 

Den här texten har tidigare publicerats i tidningen Byggvärlden.

Vad är det bästa med att jobba som byggchef?

– Lagbygget för att sedan i team tillsammans få skapa fantastiska byggnadsverk som är bestående under hela min livslängd.

– Man får vara delaktig från det tidiga skedet och skapa projektet ihop med kund för att sedan förverkliga det tillsammans vilket ger en enorm tillfredsställelse då det ibland för oss börjar med streck på ett vitt papper.

– Jag har haft förmånen att få vara med om både små som stora projekt som har krävt det absolut yttersta hantverket av alla inblandade såväl som effektiv projektstyrning.

Vilka är utmaningarna?

– Hela vår verksamhet bygger på riskhantering genom proaktivt arbete. Att hela tiden ha din projektplan klar för dig men samtidigt kunna hantera de tvära kast som normalt uppstår i byggproduktionen vilket kräver en flexibilitet och förmåga att omvärdera beslut och planera om på nytt. Vi bygger hus, anläggningar, broar under årets alla perioder vilket kräver ett enormt engagemang och uthållighet med 100% fokus på arbetsmiljön för vår personal.

– Ett för oss normalstort projekt idag sysselsätter ca 1 500 personer som passerar genom byggarbetsplatsen plus all tillverkning som sker utanför hos leverantörer, detta kräver ordning och reda, god planering och en kommunikation som når ut till sista linjen.

Hur ska en bra ledare vara?

– En bra ledare skall stå framför sina medarbetare när det behövs och lyfta fram dem samt premiera när man gjort något bra. Man skall på alla sätt vara en förebild för det beteende och engagemang man själv vill åstadkomma.

– Sedan är det en självklarhet att man skapar ett öppet klimat, rak och tydlig kommunikation och tar de beslut som krävs, även de obekväma.

– Sist men inte minst är det viktigt att vara närvarande med lyhördhet och förtroende men också en tydlig kravbild/mål.

Hur gör man för att få nöjda kunder och medarbetare?

– Man tar ansvar för det man lovat, genomför och levererar enligt överenskommelse. Det är slutresultatet man blir ihågkommen för som man lämnar kunden med, därför är det otroligt viktigt att förutom genomförandet också lägga tid och fokus på överlämnandet av projektet till kunden då de i många fall skall leva med det under resterande livslängd. När det gäller ens medarbetare är det ofta de små gesterna i vardagen som ger en positiv upplevelse, att få medarbetaren att känna sig sedd, delaktig, hörd och uppskattad. Jag är också övertygad om att man i rätt genomförda partneringprojekt med gemensamma mål och förtroende generellt skapar fler nöjda kunder och medarbetare.

Vad gör du på jobbet för tillfället?

– Jag har precis färdigställt ett större projekt som jag är tacksam för att ha fått vara delaktig i och genomfört en företagsanpassad utbildning i strategiskt ledarskap. Strax innan sommaren tillträdde jag också min nya roll som en av två produktionschefer på vår avdelning vilka ansvarar för samtliga projekt i geografin. Den nya rollen innebär förutom linjeansvaret också ett ansvar i avdelningens ledningsgrupp där man jobbar med de strategiska frågorna, KPI: er och beslutsprocessen kopplat till anbud, orderingång samt resurstillsättning i projekt men också generellt på avdelningen. Min huvudsakliga prioritet i vardagen i övrigt är arbetsmiljöarbetet och lönsamhet i den projektgrupp jag ansvarar för.

 

FAKTA

Namn: Alexander Sandstedt
Ålder: 34
Yrke: Produktionschef, NCC Building
Bor: Häljarp
Familj: Fru Linda och två söner, Benjamin 5 och Vincent 3.
Karriärväg: Arbetsledare, Platschef, Anbudsingenjör, Inköpare, Projektcontroller, Projektchef, Produktionschef.
Ledarskapsmotto: ”Som chef är du aldrig bättre än ditt team”.

 

Den här texten har tidigare publicerats i tidningen Byggvärlden.

 

Följ oss på
sociala medier