Inlägg under juni 2018

Årets Byggchef 2018 vinner en unik möjlighet till utveckling

Vem tar över titeln efter Daniel Pettersson och vad är årets pris? Den första frågan får vi svar på först i höst, men den andra vet vi redan nu. Vinnaren kammar hem en utbildning hos Ledarstudion till ett värde av närmare 40 000 kronor. – I vanliga kurser lär man ut saker. Vi tränar, hittar och drar ut saker som redan finns dolda inom dig, säger Lena Ahlström, vd och grundare av Ledarstudion. Årets Byggchef 2018 ska utses för nionde gången i höst och fram till den 15 juli går det att nominera den person som du tycker förtjänar priset. Vinnaren kommer att få chansen att utveckla sig själv, både på ett ledarskapsmässigt och personligt plan. Sponsor för årets pris är nämligen Ledarstudion som erbjuder flera olika ledarutbildningar och Årets Byggchef 2018 kommer att få en utbildning till ett värde av närmare 40 000 kronor. Utbildningen, ”Det Personliga Uttrycket”, handlar till stor del om att förstå sig själv. – Våra utbildningar handlar om personlig utveckling. Genom ”Det Personliga Uttrycket” lär man sig att förstå sin kommunikationsstil och hur man uppfattas. Säger rösten samma sak som kroppen? Det handlar även om att hitta sina värderingar. Vart får jag min energi ifrån? Om du vill hitta fler versioner av dig själv och mer av ditt dolda jag så är Ledarstudion rätt. Ledarstudion använder sig av speciella verktyg i sina utbildningar. Istället för traditionella ledarskapsutbildningar hämtar de inspiration från ett helt annat område. – Många av våra verktyg hämtar vi från teatervärlden. Jag har myntat ett uttryck – alla ledare står alltid på en scen. I vanliga kurser lär man ut saker. Vi hittar och drar ut den okända potentialen som redan finns inom dig. Vi utmanar deltagarna till att prova olika saker och det är tillåtet att göra fel. Allt handlar om träning. Våra handledare ger feedback och du kan utveckla din kommunikativa förmåga, hantera din nervositet och jobba på din närvaro. Verktygen som du får kan du ha med dig hela livet, som ledare, förälder, syskon eller vad det nu kan vara. Flera nomineringar till Årets Byggchef har börjat komma in, men än finns fortfarande chansen.  SÅ HÄR NOMINERAR DU Mejla din kandidat till aretsbyggchef@byggvarlden.se, senast den 15 juli 2018. Vinnaren ska vara en chef som är skicklig på att driva en byggprocess, för såväl kunder som det egna företaget och medarbetarna. När juryn bedömer kandidaterna utgår den ifrån fem kriterier. Vi vill därför att du skriver några rader om den person du nominerar under varje rubrik av dessa fem: – Lönsamhet – Kundreaktioner – Etiskt agerande (externt och internt) – Ledarskap – Förnyelse Ange även den nominerades namn, företag, position och telefonnummer. Skriv också några rader om personens bakgrund. Komplettera med kontaktuppgifter till personer som juryn kan kontakta för att få ytterligare information, gärna någon chef, en kollega och en kund. Vi vill även ha namn och telefonnummer till dig som nominerar.  

Ledarskapet i fokus när Byggcheferna samarbetar med DN i Almedalen

Vilket ledarskap krävs för att lösa byggbranschens problem med dödsolyckor, korruption och machokultur? Det är frågan i fokus när Byggcheferna i samarbete med Dagens Nyheter bjuder in till diskussion i Almedalen med några av samhällets och branschens mest tongivande representanter. – Vi vill skapa förståelse för hur ojämställdhet och machokultur skapar en grogrund för säkerhetsrisker och oegentligheter, säger Kajsa Hessel, ordförande i Byggcheferna. Vad krävs av ledning och chefer för att bygga en etisk och hållbar bransch- och företagskultur? Vilka krav kan ställas på ledning och chefer att förstå var riskerna finns och konsekvenserna av sitt eget agerande? Vad kan #metoo och projektet Stoppa Machokulturen lära oss i främjandet av ett korruptionsfritt samhälle? Det är några av frågorna som bland andra Skanska Sveriges vice vd Lars Jonson, Johanna Munch af Rosensköld, kontorschef i Tengboms ledningsgrupp, Peter Löfgren, vd ID06 och Urban Månsson, ledamot i Samhällsbyggnadssektorns Etiska råd ska diskutera tillsammans med Kajsa Hessel från Byggcheferna. – Vi behöver långsiktigt bli 100 000 fler i samhällsbyggnadssektorn. För att lyckas behöver vi utveckla oss inom mångfald, säkerhet och affärsetik – områden som hänger ihop och som utan förbättringar hämmar branschens framtid. Här är chefer på alla nivåer nyckelpersoner för förändring, säger Kajsa Hessel. Mer information om seminariet hittar du här. Om du vill se seminariet live så kan du göra det via samma webbsida kl. 14.15–15.00 tisdagen den 3 juli eller i efterhand. I kraft av Byggchefernas etablerade ställning i Almedalen är branschorganisationen också inbjuden av en rad företag och organisationer för att diskutera lösningar på samhällsbyggnadssektorns viktiga frågor. Ramudden, Gaia Leadership, Svensk Byggtjänst, revisionsbyrån PwC och Energiföretagen i Sverige är några exempel. De ämnen som kommer att lyftas är säkerhet på byggarbetsplatsen, att våga vara ledare i ett granskande samhälle, kompetensförsörjning och inkludering på arbetsmarknaden.   Följ Byggchefernas arbete i Almedalen löpande via Facebook.   BYGGCHEFERNA I ALMEDALEN Måndag 2 juli 10.00–11.30: ”Har alla rätt till en säker arbetsplats?”. Arrangör: Ramudden AB. 10.30–11.20: ”Ska du passa utbildningen eller utbildningen passa dig?”. Arrangör: PwC. Seminariet direktsänds här. 13.30–14.20: ”Hur vågar vi vara ledare i dagens komplexa, granskande samhälle?”. Arrangör: Gaia Leadership. Tisdag 3 juli 8.30–9.45: ”Alla välkomna – utom unga hbtq-personer. Vad förlorar arbetsmarknaden på att stänga dörren?”. Arrangör: Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällesfrågor. 10.30–11.30: ”Jämnt på jobbet – strukturerat jämställdhetsarbete för byggbranschen”. Arrangör: Svensk Byggtjänst. 11.00–12.00: ”Varför är inkludering så svårt?”. Arrangör: Inclusion Academy. 14.15–15.00: ”Så löser vi byggbranschens problem med dödsolyckor, korruption och machokultur”. Arrangör: Byggcheferna i samarbete med Dagens Nyheter. 14.30–15.05: ”Så blir vi mer inkluderande branscher - den nakna sanningen”. Arrangör: Industrin tar matchen, Energiföretagen Sverige, Energiföretagens Arbetsgivareförening.  

Hur har ledarrollen förändrats?

Ledarrollen är i ständig utveckling. Det visar CMB i sin nyutkomna bok, där erfarna ledare från byggbranschen för diskussioner kring ledarskapets och branschens utveckling. – Det har skett en humanisering av sektorn och idag har medarbetare ett större inflytande, säger Kristin Östling, kommunikatör på CMB. CMB, samarbetet mellan Chalmers tekniska högskola och den svenska samhällsbyggnadssektorn, fyller 20 år och firar detta med att publicera en jubileumsbok. – Vi ville göra något som var av intresse för branschen och det blev en bok om ledarskapets förändring under de 20 år som vi har funnits, säger Kristin Östling. I boken, skriven av Carina Lindberg Glavå, ställs fyra öppna frågor till sju erfarna ledare inom samhällsbyggnadssektorn. Frågorna kretsar kring hur externa och interna förändringar har påverkat branschen, samt ledarskapets utveckling. En viktig aspekt är till exempel hållbarhetsfrågor. – För 20 år sedan pratade man inte om hållbarhet på samma sätt som idag. Nu är det en stor del av alla organisationers arbete. CMB har arbetat med ledarskapsutveckling sedan 1998 och boken visar hur dagens ledare skiljer sig från tidigare. – Det har skett en humanisering av sektorn och idag har medarbetare ett större inflytande. Arbetsgivaren ser medarbetaren på ett nytt sätt och behöver vara öppen och lyhörd. Något som också har blivit väldigt viktigt är organisationers värderingar. De genomsyrar hela företaget och kan idag faktiskt vara viktigare än lönen när unga söker jobb. Ett värderingsstyrt ledarskap har blivit allt viktigare. Bokens avlutande kapitel består av en analys, gjord av författaren Carina Lindberg Glavå, och tar bland annat upp hur framtidens ledare bör vara. – Som Carina skriver i analysen behöver du ha en obändig vilja att förena nyttor och vara nyfiken och driven. Det viktigaste kanske är att se olikheter som en tillgång, säger Kristin Östling. Författaren Carina Lindberg Glavå ger sin bild av arbetet. – ­Det var som ett forskningsarbete egentligen. Jag använde den formen men med ett journalistiskt skrivande. Istället för att ställa olika frågor till olika personer, så ställdes samma frågor för att kunna se skillnader och likheter. Vissa svar var saker som jag har tänkt på själv, medan andra inte var det. Branschen består av så många olika typer av verksamheter, med uppgifter och affärsmodeller. Därför är det intressant att se de olika perspektiv som ryms i sektorn – för de gav helt olika svar. Kristin Östling menar att de ledare som intervjuas i boken kan ses som mentorer för ditt egna ledarskap, men även att boken kan användas som inspiration inom organisationen.   Byggchefernas medlemmar får köpa boken till ett rabatterat pris. För att beställa jubileumsboken klickar du här och kryssar i att din organisation är partner i CMB.  

Dags att nominera Årets Byggchef

Snart har vi en ny vinnare. Årets Byggchef ska utses i höst och nu är det dags att nominera. – Att synliggöra bra förebilder kan leda till fler förebilder, säger Liselott Fröstad, delägare i advokatbyrån AG Advokat och jurymedlem. Årets Byggchef arrangeras av Byggcheferna tillsammans med Byggvärlden och i höst ska den nionde vinnaren koras. Nomineringar har börjat komma in, men det finns fortfarande plats för fler. Fram till den 15 juli kan man anmäla sin favorit till tävlingen och chefer från alla delar av branschen får nomineras. Chefsnivån har ingen betydelse, det är ledaregenskaperna som står i fokus. – Årets Byggchef är ett pris som omfattar alla ledare inom samhällsbyggnadssektorn, från installatörsföretag, målerifirmor och byggbolag till teknikkonsulter, arkitektbyråer och fastighetsägare. Vi vill lyfta branschens goda ledare och visa på att chefer i vår fantastiska bransch kan göra stor skillnad. Det viktiga är att vinnaren står för förnyelse och en inkluderande arbetsplats. Samtidigt tittar vi självklart också på ledaregenskaper, kundreaktioner och lönsamhet, säger Kajsa Hessel, ordförande för Byggcheferna och jurymedlem. Kajsa Hessel är en av sex jurymedlemmar, där bland annat advokaten och delägaren i advokatbyrån AG Advokat, Liselott Fröstad ingår. Hon ger sin syn på hur en modern chef bör vara och varför Årets Byggchef är ett viktigt pris. – Generellt sett tycker jag att man ska vara lyhörd, tydlig i sin kommunikation och medveten om samhällets förändringar. En modern chef ska vara engagerad i viktiga frågor, till exempel jämställdhet. Jag tror att priset dels är viktigt för vinnaren själv, dels för omgivningen. Att synliggöra bra förebilder kan leda till fler förebilder, säger Liselott Fröstad.   SÅ HÄR NOMINERAR DU Mejla din kandidat till aretsbyggchef@byggvarlden.se, senast den 15 juli 2018. Vinnaren ska vara en chef som är skicklig på att driva en byggprocess, för såväl kunder som det egna företaget och medarbetarna. När juryn bedömer kandidaterna utgår den ifrån fem kriterier. Vi vill därför att du skriver några rader om den person du nominerar under varje rubrik av dessa fem: - Lönsamhet - Kundreaktioner - Etiskt agerande (externt och internt) - Ledarskap - Förnyelse Ange även den nominerades namn, företag, position och telefonnummer. Skriv också några rader om personens bakgrund. Komplettera med kontaktuppgifter till personer som juryn kan kontakta för att få ytterligare information, gärna någon chef, en kollega och en kund. Vi vill även ha namn och telefonnummer till dig som nominerar.   TIDIGARE VINNARE 2010: Konstantin Spinos (arbetsledare, Veidekke) 2011: Magnus Rudén (projektchef, AF Bygg) 2012: Sofia Edoff (produktionschef, NCC) 2013: Helena Söderberg (projektchef, Züblin Scandinavia) 2014: Henrik Bratt (affärsområdeschef, Erlandsson Bygg) 2015: Eva Torberger (distriktschef, Skanska) 2016: Jens Andreasson (arbetschef, Svevia) 2017: Daniel Pettersson (arbetschef och vd, Segermo Entreprenad och NRC Group Sverige)   JURYN Kajsa Hessel (ordförande Byggcheferna) Susanne Bengtsson (chefredaktör Byggvärlden) Sven Klockare (divisionschef Bravida) Charlotte Bergman (vd ELU) Liselott Fröstad (advokat och delägare AG Advokat) Henrik Landelius (Sverigechef NCC Building)  

Sajten som hjälper dig att stoppa machokulturen

Vill du också bidra till en schyst och jämställd byggbransch? Nu finns hjälpmedel samlade på stoppamachokulturen.nu. – Vi vill göra det så enkelt som möjligt att skapa förändring i sin egen vardag, säger Byggchefernas ordförande Kajsa Hessel. Våren 2015 startade Byggcheferna och Byggnads kampanjen Stoppa machokulturen. Syftet var att berätta om byggbranschens problem med bristande jämställdhet, både internt och för omvärlden. Sedan dess har mycket hänt. I dag arbetar alla stora bolag aktivt för ökad mångfald – och behovet av Stoppa machokulturen har förändrats. – För tre år sedan var det kontroversiellt att ifrågasätta machokulturen, säger Byggchefernas ordförande Kajsa Hessel. Det fanns en oförståelse inför hela problemet när Lars Bergqvist, vår tidigare ordförande, beslutade att ta tag i det. Nu är de flesta överens om att en förändring måste ske. Därför är inte längre det viktigaste att peka på vad som är fel, utan att hitta rätt vägar framåt. I fortsättningen ska sajten stoppamachokulturen.nu vara en plattform för verktyg, stöd, tips och råd. Där samlas material som kan hjälpa människor att själva bidra till en mer inkluderande samhällsbyggnadssektor. – Att skapa förändring kan låta svårt och abstrakt, men är samtidigt väldigt enkelt och konkret. Som enskild person har du stor makt att påverka hur din arbetsplats ska vara. Det handlar om att föregå med gott exempel, ställa krav på sin arbetsgivare och säga ifrån om något är fel. Genom det nya upplägget för Stoppa machokulturen vill vi ge fler en chans att bidra till den rörelse som satts i gång, säger Kajsa Hessel. Har du tips på fler sätt att skapa en bransch för alla? Kontakta Byggcheferna på byggcheferna@ledarna.se.   BLI EN DEL AV FÖRÄNDRINGEN PÅ STOPPAMACHOKULTUREN.NU Skriv ut och sätt upp en lista med tre enkla regler. Gör en samtalsövning direkt i mobilen. Använd en Powerpointpresentation som förklarar problemet. Testa dina fördomar i Sanning eller bullshit. Boka en föreläsning till din arbetsplats. Få hjälp att motverka mobbning. Lär dig diskrimineringslagen på 30 sekunder. Se och sprid filmen om branschens förändring.  

Detta gör byggbranschen för att stoppa trakasserier

Hösten 2017 lovade byggbranschens tyngsta aktörer att motarbeta sexuella trakasserier. Ett halvår senare kallade bostadsminister Peter Eriksson till en återträff om vad som har hänt sedan dess. – Vi såg en vilja till förändring genom många nya initiativ, säger Cajsa Winge, arkitekt och en av personerna bakom #sistaspikenikistan. Den 30 november 2017 signerades en kollektiv avsiktsförklaring på Näringsdepartementet. Byggcheferna var en av aktörerna som skrev under. Den 30 maj 2018 bjöds samma grupp in för att redovisa sina insatser. – Vissa röster vi nås av är hoppfulla och vissa är fortsatt otåliga, säger Emmelie Renlund, snickare och initiativtagare till #sistaspikenikistan. Förändring tar tid och förnekandet av sexismens strukturella problematik är fortfarande det största hindret. Vi ser ett ivrigt snickrande på förändring, men det krävs både mer tid och större genomslag för att den där sista spiken ska bestå. Vi kan ännu inte vara annat än försiktigt hoppfulla. Här är ett urval av deltagarnas insatser det senaste halvåret:   BYGGCHEFERNA ”Inom kampanjen Stoppa machokulturen, som vi driver med Byggnads sedan 2015, har hemsidan gjorts om till en plattform för hjälpmedel. I vår dagliga kommunikation har vi också undersökt hur könsfördelningen på Sveriges byggutbildningar har förändrats de senaste tio åren. Vi har uppmuntrat alla byggföretag att sätta 50/50 i könsfördelning som mål – och vi har berättat om ett bolag som satte det målet redan för tre år sedan. I samband med Internationella dagen mot homo-, bi- och transfobi inledde vi ett samarbete med RFSL under rubriken Byggbranschen är för bögar.   SVERIGES INGENJÖRER ”Som förbund fortsätter vi att stärka våra förtroendevalda, så att de ska känna sig trygga i att hantera den här typen av frågor. Vi har också kommunicerat med våra medlemmar om hur man bör agera och att man alltid kan vända sig till oss. Via våra distrikt erbjuder vi föreläsningar för alla medlemmar och har utbildat hela kansliet och styrelsen. Inom Industrirådets jämställdhetsgrupp har vi också tagit fram en handledning i likabehandling.”    NCC ”Vi har gjort en genomlysning och uppdatering av företagets arbete med mångfald och inkludering samt befintliga handlingsplaner för att motverka diskriminering. Under hösten startar NCC ett värderingsprojekt med dialogövningar på arbetsplatserna, såväl projekt som fasta kontor. NCC har frågan på agendan i ledningsforum, på chefskonferenser, vid onboarding av nya kolleger och med särskilt fokus under den årliga Hälso- och säkerhetsveckan samt vid chefskonferenser.”   VEIDEKKE ”Vi har tydliggjort vår policy och våra riktlinjer kring genus, mångfald och kränkande behandling, samt startat ett treårigt projekt om dessa frågor. Utbildningsinsatser ska följas upp med en nulägeskartläggning och handlingsplaner. I olika regioner har vi haft seminarier kring ’nödvändiga/svåra samtal’. Vi har arbetat fram ett värderingsspel, med fokus på involvering, som genomförs i verksamheten. Vår HMS-vecka har extra fokus på ’bry dig – säg ifrån’. Vi har också lagt in ett obligatoriskt pass med fokus på kränkande behandling i våra tre interna ledarprogram.”   INSTALLATÖRSFÖRETAGEN ”Tillsammans med Elektrikerförbundet har vi startat initiativet Upplyst, en satsning för att bygga en jämställd värdegrund för både kvinnor och män på skolor och arbetsplatser. Upplyst kommer dels att bestå av riktade aktiviteter som seminarier och panelsamtal, dels av mer långsiktigt arbete med syfte att förändra värderingar och attityder över tid. Målgruppen är i första hand elever och lärare på El- och energiprogrammet och de egna medlemmarna.”   SKANSKA ”Etikstopp, som genomförs två gånger per år på alla våra arbetsplatser, handlade hösten 2017 om trakasserier. Vår mångfaldschef har arrangerat en workshop om #metoo, diskriminering och trakasserier med samtliga Lagbasar, Skanska Sveriges vice vd Lars Jonson, HR-chefen Jonas Andé och alla regionchefer. Samtliga valde att skriva under ett internt dokument inspirerat av avsiktsförklaringen. Våra chefer rustas för att förebygga trakasserier och kränkande särbehandling och agera kraftfullt om en medarbetare blir utsatt. Vi har också tagit fram filmen ’Tankar om inkludering och exkludering’ för att initiera samtal om inkludering.”   PEAB ”Jämställdhet och mångfald är inbyggt i alla våra ledarprogram. Vi har tagit fram helt nya styrdokument för likabehandling samt mot diskriminering och kränkande särbehandling. Alla ledare har utbildats i dessa. Vi har också integrerat mångfaldsfrågan i vår affärsplan och koncernens fokusområden samt integrerat vårt likabehandlingsarbete, och uppföljningen av det, med SAM. Inom våra egna gymnasieskolor arbetar vi dagligen med värdegrunds- och likabehandlingsfrågor.   SVENSK BYGGTJÄNST ”Vi jobbar med mångfald och jämlikhet under rubriken Jämnt på jobbet, som har en egen avdelning på vår hemsida. Varje vecka skickas ett nyhetsbrev med länkar till alla artiklar som vi har hittat om dessa frågor inom branschen. Vi publicerar också artiklar i våra sociala medier och har tagit initiativ till en branschundersökning om jämställdhet och mångfald inom samhällsbyggnadssektorn.”   JM ”På JM utgår vi i vårt jämställdhets- och mångfaldsarbete från vår värdegrund och vårt medarbetarskap. Alla medarbetare ska känna sig inkluderade och respekterade. Det vi gjort det senaste halvåret är att vi tagit fram en ny plan för Lika behandling samt uppdaterat våra riktlinjer mot diskriminering och kränkande särbehandling. Vi startar också upp vårt andra lärlingsprogram för kvinnor. Nu med kandidater från hela Sverige. Ett liknande program startas också i Norge. Vi gör detta som ett led att nå vårt långsiktiga mål att till år 2030 ha 20% kvinnliga hantverkare i organisationen. Vi har också sett över våra olika interna utbildningar för att på ett tydligare sätt få in jämställdhets- och mångfaldsfrågorna som en naturlig del i dessa.”   IKANO BOSTAD ”Vi tror på blandade arbetsplatser för kvinnor och män och vi startade projektet Hentverkarna 2015, Ikano Bostads kvinnliga lärlingsprogram för snickare, som ett steg i att uppnå det. Sedan 2009 har vi dessutom haft en Whistleblower-funktion där man anonymt kan anmäla kränkningar eller trakasserier om man inte vill anmäla till HR eller närmaste chef. Vårt senaste initiativ är Kulturresan som startades våren 2017. I det här projektet gör vi en djupdykning i våra värderingar och vår kultur. Tillsammans med en forskare från KTH gör vi djupintervjuer och webbenkäter där vi tittar på våra egna beteenden och försöker förstå dem och hur vi påverkar varandra.”  

Föreläsningar för framtidens byggchefer

Byggchefernas ambassadörer föreläser på skolor i hela Sverige. Ett nytt samarbete med Pulsanalys gör det ännu enklare för dig som vill boka en föreläsning. – Det är en bra möjlighet för studenter att skaffa ett nätverk och få inspiration, säger Anders Hinn, ambassadör för Byggcheferna och affärschef på Wästbygg. En viktig aspekt för Byggcheferna är att hitta ny kompetens som kan komma med innovativa idéer och arbetssätt. Därför finns bland annat vårt studentmedlemskap, som just nu är kostnadsfritt i ett år. Skolor med bygginriktningar har dessutom möjlighet att boka en föreläsare. Även om man redan är intresserad av och har börjat söka sig till branschen kan det vara viktigt att få information och inspiration från personer som har erfarenhet.     Anders Hinn är en av ambassadörerna som besöker framtidens byggchefer. – Man vet själv hur det var i den åldern, säger han. Jag försöker ge goda råd och tips som de kan ha användning av i framtiden, oavsett vilket yrke de är intresserade av. Det finns många olika vägar att gå inom byggbranschen. Anders Hinn växte upp med familjemedlemmar i byggbranschen och har sedan dess arbetat som bland annat snickare, arbetsledare och platschef. Idag är han affärschef på Wästbygg. – När jag är ute och föreläser pratar jag om branschen i stort, men självklart representerar jag även Wästbygg. Det är väldigt roligt att det i stort sett är hälften killar och hälften tjejer när vi är ute. Sedan gäller det att få upp de siffrorna bland dem som faktiskt arbetar i branschen också. Varför ska man söka sig till byggbranschen? – För att det är fantastiskt kul. Om du gillar att skapa något och att jobba med människor är det rätt bransch för dig.   Vill du boka en föreläsare? Välkommen att kontakta Mia Wernersson, vd på Pulsanalys, på mia.wernersson@pulsanalys.se eller 070-676 23 75. Genom Pulsanalys kan du som medlem i Byggcheferna även boka föreläsningar om ledarskap. Läs mer här och här.   

En aktiv dialog under året förenklar lönesamtalet

Lönesamtalen är i full gång. Ledarna erbjuder stöd i lönefrågor, på bägge sidor av förhandlingsbordet. – ­Oavsett om du ska hålla i ett lönesamtal eller ha samtal om din egen lön kan vi hjälpa till så att du är väl förberedd, säger AnnCharlotte Bretan, ledarskapsutvecklare på Ledarna. På Ledarnas hemsida finns massor av information som kan bidra till att du dels klarar av lönesamtalet bättre, dels får en överblick över lönesituationen för din yrkesroll. Du kan bland annat jämföra din lön med andras i Lönekollen, men du har även möjligheten att få stöd av personer med lång erfarenhet av dessa typer av ärenden. – Du kan kontakta vår chefsrådgivning för att få stöd i både ditt eget och andras lönesamtal. Vi anordnar även kurser och seminarier som behandlar dessa frågor. Sedan finns det även mycket information och tips på Ledarnas hemsida, bland annat en mall för lönesamtalet, säger AnnCharlotte Bretan.     Många känner en viss ångest och nervositet inför sitt lönesamtal, men AnnCharlotte Bretan menar att detta går att undvika genom att förbereda sig på rätt sätt. – Många glömmer bort att det viktigaste är att synliggöra prestationer under året, säger hon. Det handlar om en aktiv dialog mellan arbetsgivare och anställd. Det underlättar situationen för båda parter. Om dialogen saknas är det svårare för en chef att veta vad den anställda har gjort. I takt med att företag har blivit mer vana vid individuell lönesättning har de börjat jobba på ett annorlunda sätt för att kunna bygga upp en dialog i vardagen. Vad gör man om man inte är nöjd med löneförhandlingen? – ­Det första som du bör göra är att prata med din chef för att få förståelse för varför du inte fick den lön du förväntade dig. Självklart kan du också kontakta oss för att få råd. Vi kan även gå in och förhandla med arbetsgivaren, men då handlar det om när arbetsgivaren inte följer avtalet eller löneprocessen. – Om missnöjet med lönen är långvarigt kan det faktiskt vara läge att leta efter en ny tjänst och kanske till och med en ny arbetsgivare. Glöm inte att fråga dig själv om det verkligen är lönen som är problemet eller om det är något annat. Ofta är det andra saker än lönen som gör att vi inte trivs, men vi lägger missnöjet på lönen.