På torsdag arrangeras Framtidens förvaltare i Stockholm.
Bakom seminariet står Förvaltarforum.se, som vill skapa en ny mötesplats för fastighetsförvaltare.
– Vi är extremt stolta över dem som ska föreläsa, säger arrangören Ove Nordqvist.

Förvaltarforum – en av Byggchefernas samarbetspartners – är en sajt för medarbetare inom fastighetsförvaltning. Den 2 februari anordnar forumet sitt första seminarium. Det kallas Framtidens förvaltare, går av stapeln på Scandic Continental i Stockholm och beskrivs som en naturlig förlängning av hemsidan.

– Hela vår affärsidé bygger på att det saknas media som bara fokuserar på fastighetsförvaltarens funktion, säger Ove Nordqvist från Förvaltarforum. Vi skriver inte om transaktioner, bostadsbehov eller andra samhällsfrågor, utan bara om sådant som berör förvaltningsarbetet.

Seminariet är en heldag med nio föreläsare och en paneldiskussion, indelat i fyra pass med lika många inriktningar: digitalisering och Aff som stöd, hyresgäster och hyresintäkter, energi och hållbarhet samt fastighetsbranschen.

– Nu är det mer eller mindre fullsatt och vi ser att det i huvudsak är förvaltare och förvaltningschefer som har anmält sig, säger Ove Nordqvist. Jag tror att den stora grejen är att medarbetare i det här skrået äntligen blir sedda, att vi pratar just med dem och inte blandar in något som är ”finare” att snacka om. Vi fokuserar enbart på deras jobb.

Ove Nordqvist, som även är vd för konsultbolaget Förvaltningskoordination, hoppas att åhörarna och talarna tar chansen att prata med varandra.

– Vi vet att det finns extremt mycket kunskap i publiken, säger han. Vår tanke är att de som föreläser i en halvtimme kanske pratar i 20 minuter, sedan försöker vi få i gång publiken med frågor. Målsättningen är att det ska bli ett erfarenhetsutbyte som inte bara föreläsarna står för. Sedan kommer inte 150 personer att räcka upp handen, men det räcker med att två eller tre säger någonting.

Den 31 januari är sista datum för att nominera Årets byggchef.
Vad krävs för att bärga titeln?
– Ett stort engagemang, säger jurymedlemmen Mårten Lindström. En förmåga att hantera komplexa sammanhang, entusiasmera många människor och få dem att jobba mot ett gemensamt mål.

I vår koras Årets byggchef för åttonde gången. Utmärkelsen delas ut av Byggcheferna och tidningen Byggvärlden, med hjälp av en namnkunnig jury. I år består den av Lars Bergqvist (Byggchefernas ordförande), Åsa Söderström Jerring (styrelseproffs i JM, ELU Konsult och Vattenfall), Liselott Fröstad (advokat inom bland annat entreprenad- och konsulträtt på AG Advokat), Mikael Sagström (ansvarig utgivare, Byggvärlden) samt konsulten Mårten Lindström, som har lång erfarenhet från konsult- och byggföretag.

Konsulten Mårten Lindström ingår i Årets byggchef-juryn för andra året.

Enligt Mårten Lindström ska en vinnarkandidat uppfylla tuffa krav på såväl snabbhet som ordning och reda, ekonomi och arbetsmiljöengagemang.

– I byggprojekt handlar det om att sy ihop en grupp med väldigt skiftande specialister, som ska samverka och se till att man går i mål inom tid och budget, säger Mårten Lindström. Det är en ganska stor utmaning. De som klarar det är personer som både har en helhetssyn och en förmåga att sätta sig in i detaljer, att lyssna på experter och dessutom entusiasmera.

Vad letar ni efter när ni sållar bland de nominerade?

– Vi försöker skaffa oss en bild av hur varje person agerar i sitt jobb och får sina medarbetare med sig. Ofta måste man även ha stort antal andra företag med sig, med andras medarbetare. Och hela tiden finns en tidspress, samtidigt som man måste hålla balansen i arbetsmiljö- och säkerhetsfrågor. I juryn gör vi en bedömning utifrån de referenser och omdömen som lämnas. Vi läser igenom allt noga och försöker få en samlad uppfattning.

Vad tror du att utmärkelsen betyder för den som vinner?

– Mycket. Att man känner att man har blivit uppmärksammad för sitt slit och engagemang. Inte bara för sin egen skull, utan för att den typ av chef som man representerar uppmärksammas över huvud taget. Priset kan göra att man blir stolt över den roll man har och känner att andra i samma position också får ett erkännande. Man blir lite av en förebild för andra.

Vet du någon som förtjänar titeln? Läs instruktionerna här och mejla uppgifter till aretsbyggchef@byggvarlden.se – senast den 31 januari.

Den 18 januari sände Uppdrag granskning i SVT ett inslag om en arbetsplatsolycka 2011 som resulterade i att en ung man fick sätta livet till.
– Inslaget visar hur otroligt viktigt det är att säkerhetsarbetet prioriteras i byggbranschen, säger Byggchefernas ordförande Lars Bergqvist.

Enligt Lars Bergqvist satte tv-inslaget fingret på den problematik som finns med långa entreprenörskedjor i större byggprojekt. Det leder till en snårskog av leverantörer där ansvaret blir otydligt och där alla skyller på alla om olyckan är framme.

Ett konkret sätt för att reducera olyckor på byggarbetsplatserna skulle vara om Arbetsmiljöverket får ökade resurser, anser han.

– Vi har också under lång tid påpekat att Arbetsmiljöverket måste få fler byggnadsinspektörer, säger Lars Bergqvist. De stora byggbolagen satsar stora resurser på att reducera olyckorna på byggena, men de råder inte över hela branschen. Arbetsmiljöverket måste få möjligheten att öka antalet kontroller för att komma åt dem som inte följer lagar och regler.

Lars Bergqvist menar att något som verkligen måste förbättras är arbetsmiljösituationen för dem som leder arbetet på byggarbetsplatserna.

– Vi ser en oroande utveckling där situationen för de som arbetar inom byggsektorn, inte minst byggchefer, blir allt mer ohållbar. Säkerheten på arbetsplatserna måste alltid prioriteras. Det måste finnas tid och utrymme att arbeta med säkerhet och arbetsmiljörelaterade frågor. Därför måste förutsättningarna för cheferna på byggena förbättras, både för chefen själv och för hens möjlighet att klara alla uppgifter kring ett bygge.

– Något som ibland kommer bort i samband med arbetsplatsolyckor är den mänskliga dimensionen för de chefer som varit involverade, fortsätter Lars Bergqvist. Våra medlemmar kan hamna i långa juridiska turer där de får leva i osäkerhet innan de blir frikända eller fällda. I det här fallet dröjde det hela sex år innan det juridiska utfallet föll. Den typen av ovisshet innebär en oerhörd psykisk belastning som sällan uppmärksammas i sammanhanget.

En krönika av Byggchefernas ordförande

År 2016 kallades Byggcheferna för feministfittor.
Kan 2017 bli lika framgångsrikt?
Jag har svårt att se något annat.

Att vara ordförande i Byggcheferna innebär ett privilegium: att få sammanfatta vårt år. Det fyller mig varje gång med stolthet, hopp och arbetsglädje. Den samlade bilden gör det tydligt att vi gör skillnad.

I år är summeringen mer känslosam än vanligt, av ett skäl som jag ska återkomma till.

Från Byggchefernas 2016 finns mycket att framhålla. Vi har till exempel arbetat vidare med kampanjen Stoppa machokulturen. Filmen där barn citerar byggjobbare, och lådan med gula och röda kort, har hyllats och fått spridning till flera andra branscher. Det har handlat om att rannsaka oss själva, under parollen Prata så alla kan lyssna. Kampanjen fortsätter under 2017.

Vi har envist rapporterat om kvinnors och mäns olika villkor. Ledarnas årliga rapport visade att manliga chefer fortfarande tjänar 3 362 kronor mer i månaden. Det motsvarar 33 minuters obetalt arbete för kvinnor – varje dag.

Vi har kallats feministfittor som en konsekvens av vår strävan efter jämställdhet. Vi tar det som en komplimang och ett bevis för att vi behövs. Vi har av samma röster fått höra att ”så här snackas det inte i byggbranschen”, vilket får tala för sig självt.

Vi har berättat om byggchefer som tagit chansen att jobba utomlands. Genom utbytesprogram, hjälpinsatser och utlandstjänster finns många vägar ut i världen för våra 16 500 medlemmar. Vi är gladeligen guider i myllret av möjligheter.

Vi har även korat Årets byggchef för sjunde gången, i samarbete med Byggvärlden. I vår utses den åttonde.

Vi har visat exempel på hur nyanlända berikar byggbranschen. Förutom att arbetsplatser mår bra av människor med olika bakgrunder kan nysvenskarna hejda ingenjörsbristen. Vi har berättat om företag som öppnat ögonen för den kompetens som strömmat hit – något som gynnar såväl individen och arbetsgivaren som branschen och samhället.

Vi har äntligen sett lagen om personalliggare träda i kraft. En viktig seger i kampen mot svartjobb. Dessutom har regeringen föreslagit den lagändring om arbetsgivardeklaration på individnivå som vi länge propagerat för. Genom Byggbranschen i samverkan (BBIS) har vi gjort branschen svårare att korrumpera.

Nu står vi inför ett år där mycket viktigt kommer att hända. En höjdpunkt är Byggchefernas stämma den 29–30 september. Där fattas beslut som sedan gäller under de följande fyra åren.

För egen del blir dagarna extra speciella, då jag därmed avgår som ordförande i Byggcheferna. Efter 29 år lämnar jag med glädje uppdraget vidare, men kommer verkligen att sakna det. Att få bidra till att förbättra branschen i mitt hjärta, det har varit – och är – en ynnest.

Om ett år är det någon annan som får summera vårt 2017.

Jag är redan lite avundsjuk.

LARS BERGQVIST
Ordförande, Byggcheferna