Igår anordnades Säkerhetsdagen 2016 för att uppmärksamma säkerhetsfrågan i byggbranschen. Ett bra initiativ som vi på Byggcheferna också vill lyfta fram.

Vi rekommenderar alla att avsätta en timme av sin arbetsdag och ta sig igenom Sveriges Byggindustriers interaktiv utbildning för säkrare arbetsplatser.

Det är en introduktion i säkerhet som garanterat kommer ge dig större insikt och medvetenhet kring säkerhet och arbetsmiljö. Även om du tidigare har gått utbildningar är det alltid bra att fräscha upp sina kunskaper. Utbildningen är gratis att genomföra och ger konkreta förslag på hur alla kan tänka och arbeta säkert på våra byggarbetsplatser, oavsett roll.

Utbildningen hittar du här 

Behöver du ha multitalang inom allt från psykologi till ingenjörsexpertis för att bli en bra byggchef? Eller är det viktigare att du kan branschen och vet hur ett hus ska byggas?

Är du chef? I så fall är du antagligen en äkta superhjälte, med multitalanger som sträcker sig både vitt och brett. Rollen som chef bjuder ju på en extrem spännvidd när det gäller arbetsuppgifter. Man ska förhandla löner, prata med anställda som mår dåligt, leda det visionära framtidsarbetet och dessutom ha koll på hårda fakta som budget, avtal och lagar. Hur fixar man det?

– Ingen kan vara bäst på allt. Men visst är det tufft, många gånger. Som människa är man ju ofta lagt åt ett visst håll. Så vissa saker går bättre, medan annat är svårare, säger Lars Bergqvist, ordförande i Byggcheferna. 

Och ju mindre bolag, desto mer ska man kunna. Där saknas de stödfunktioner som de större bolagen ofta har.

– Ja, jag har ju som tur är hjälp med en hel del administration och företagshälsovård. Men i branschen finns ju mängder av chefer som får fixa allt sånt själv. Då är det tur att det finns kurser att gå. Själv har jag haft stor nytta av Byggchefernas och Ledarnas olika utbildningar, fortsätter Lars

Chefskraven ser ganska lika ut för alla branscher. Därför har byggföretagen allt mer börjat rekrytera sina ledare från andra yrkesområden. Det gör att en hel del byggchefer aldrig tidigare satt sin fot på ett bygge. Men hur bra är det, egentligen?

– Det är en svår fråga. Å ena sidan är det viktigt att man får en chef som kan leda ett företag, med allt vad det kräver idag. Å andra sidan har man ju en enorm fördel när man kommer från branschen. Jag har ju allt i ryggmärgen och får direkt en förståelse för det medarbetarna pratar om, berättar Lars

Kanske innebär ett förflutet från byggsektorn också att det blir enklare att få respekt i rollen som nybliven chef?

– Ja, tyvärr är det nog så. Byggare respekterar yrkeskunskap och sätter det högt. Men det är lite synd. För branschen har förändrats enormt de senaste åren och vi behöver få in nya synsätt. En duktig chef idag är inte samma sak som det var för tio år sedan, konstaterar Lars Bergkvist.

Idag är det fler byggchefer som har universitetsutbildning än tidigare. De som ”jobbat sig upp” blir allt färre. Lars Bergqvist, ordförande för Byggcheferna, säger att det är en självklar utveckling:

– De kompetenskrav som ställs på dagens chefer gör att man måste ha en gedigen utbildning, som dessutom oftast måste byggas på med extrasatsningar när det gäller sånt som avtal, lönepolitik, jämställdhetsfrågor och miljöansvar. Därför blir det naturligt att cheferna snarare kommer från skolan än från golvet.

Gör det att de blir bättre chefer då?

– Nej, det är klart att det inte gör. Det går inte att jämföra, varje chef är en individ som har sina styrkor och svagheter. Men i de bästa av världar förenas Byggare Bob och superhjälten. Man behöver både förståelse för branschen och kompetens om ledarskap, säger Lars Bergqvist.

Arbetschef Jens Andreasson från Svevia är Årets Byggchef 2016. Jens får titeln tack vare sin förmåga att driva lönsamma projekt, skapa goda relationer med kunder och bygga vinnande team. Hans gedigna produktionserfarenhet ger ytterligare tyngd till hans chefsroll.

Jens Andreasson, Årets Byggchef 2016, gratuleras av Lars Bergqvist, ordförande Byggcheferna, och Susanne Bengtsson, chefredaktör på Byggvärlden. Fotograf: Anette Jansson-Bougt.

Årets vinnare Jens Andreasson arbetar numera för Svevia och är baserad i Göteborg.
– Det var fantastiskt roligt att bli nominerad till Årets Byggchef, och sedan kunde jag bara drömma om att vinna. Det var många duktiga finalister så det skulle ha kunnat bli vem som helst. Jag känner mig väldigt stolt. Det känns jätteroligt att få uppskattning för det man gör, särskilt från medarbetarna, säger han.

Han har tidigare bland arbetat många år på Peab i många olika roller, inklusive som arbetschef, entreprenadchef och platschef.

I en intervju i för Byggvärlden berättar Jens om sin syn på ledarskap.
– En bra ledare får varje medarbetare att känna sig sedd och speciell. En bra ledare får medarbetarna att prestera det där lilla extra, för just mig som deras ledare. Jag anser att den viktigaste och mest grundläggande uppgiften en ledare har är att möjliggöra för varje individ att varje dag få göra det som just den individen gör bäst, säger Jens Andreasson.

Vilken är din främsta styrka som ledare?
– Det är nog att identifiera styrkor hos mina medarbetare och placera dem på rätt positioner. Jag har möblerat om en del i organisationen, vilket gjort att alla fått en nytändning. Det ger energi att få göra det man är bra på. Då blir det extra kul att gå till jobbet.

Årets Byggchef arrangeras av Byggcheferna i samarbete med tidningen Byggvärlden.
I år delas priset ut för sjunde året.
Syftet med Årets Byggchef är att höja statusen på byggchefsrollen och att locka fler att satsa på ett jobb som byggchef.

Lönsamhet, ledarskap, kundnöjdhet, förnyelse och etiskt agerande – internt och externt – är de kriterier som juryn bedömer.
Vinnaren ska vara en chef som är skicklig på att driva en byggprocess, både för kunder, för det egna företaget och för medarbetarna.

– Jens uppvisar just de färdigheter som vi vill uppmuntra med priset Årets Byggchef. Hans förmåga att skapa goda relationer med både medarbetare och kunder, tillsammans med ett välutvecklat affärsmannaskap där han levererat idel bra resultat under sina år i branschen kan verka som ett föredöme för nästa generation byggchefer, säger Lars Bergqvist, ordförande Byggcheferna.

Juryns motivering:

Jens visar stor förmåga att driva lönsamma projekt. Han har levererat idel bra resultat under sina år i branschen.

Han har också en exceptionell förmåga att skapa goda relationer med kunder samt hitta och skapa kundvärden redan i tidiga skeden med potentiella kunder för att sedan realisera och vässa kundvärdet ytterligare fram till färdigt projekt. Internt är han en bra lagbyggare och vet hur man skapar ett vinnande team.

Årets vinnare är extremt duktig på och noga med att utöva sitt utpräglade affärsmannaskap inom ramarna för etiken, såväl internt som externt.

Bakom hans proffsiga ledarskap ligger också en gedigen produktionserfarenhet som ger både trygghet och extra tyngd till hans chefsroll.

Juryn som utser Årets Byggchef:

Lars Bergqvist,ordförande Byggcheferna.
Åsa Söderström Jerring, har haft ledande befattningar i NCC, Sweco mm. Nu styrelseproffs i JM, ELU Konsult, Vattenfall.
Mårten Lindström, egen verksamhet med erfarenhet från flera stora konsult- och byggföretag.
Mikael Sagström, ansvarig utgivare Byggvärlden.

Samarbetspartners:

Talentia, som har mer än 15 års erfarenhet från bygg- och anläggningsbranschen och är inriktade på kompetensförsörjning inom produktion och stab, har stått för referenstagning av de nominerade.

Andersson Gustafsson Advokatbyrå

Just nu gör Arbetsmiljöverket en granskning av byggbranschen och under helgen uppdagades det att platschefer ofta inte hinner med säkerhetsarbetet. För att följa upp granskningen gjorde vi på Byggcheferna ett stickprov och ringde upp en platschef Mellansverige. För oss berättar hen anonymt om hur det går till på sin arbetsplats. Hinner du som platschef med säkerhetsarbetet eller inte?

– Det beror på helt byggtiderna. Ofta har vi väldigt pressade byggtider och då kan det vara problematiskt att hinna med allt. Det är inte så att jag medvetet prioriterar bort säkerheten, men på grund av tidsbristen väljer man att hellre lösa problem vi har här och nu. I det stora hela skulle jag säga att jag hinner med säkerhetsarbetet på det sätt jag vill på hälften av projekten.

Arbetsmiljöverket håller på att granska byggbranschen. En första delrapport om de sex största bolagen visar flera brister – ett stort problem är att platscheferna inte har tillräckligt med tid för säkerhetsarbete.

– Platschefers roller har blivit lite annorlunda i dag, jämfört med hur det var förut. Tidigare hade platschefen kunskapen om det här, i dag hinner man inte riktigt med. Det är något man måste se över i branschen, säger Pierre Gustafson, samordnare på Arbetsmiljöverket.

Vad beror det på att platscheferna inte hinner med?

– De har så mycket administrativt, som fakturor och ska se till att allting flyter så de kanske hinner gå ut en dag i veckan på arbetsplatserna och då hinner man inte göra arbetsmiljöarbetet som man ska.

Arbetsmiljöverkets inspektion av byggbranschen startade 2015 och nu är tillsynen av de sex största byggföretagen klar, men fler företag ska granskas.

Byggbranschen är en av de mest olycksdrabbade. Förra året sjönk visserligen antalet dödsolyckor, men 2016 har börjat mörkt med flera allvarliga olyckor. Enligt Pierre Gustafson på Arbetsmiljöverket är bristerna man funnit ett branschproblem. Det handlar till exempel om att arbetsmiljöplaner inte är uppdaterade och att stressen för platsledningen är hög.

Det är något som Lars Bergqvist, ordförande för branschorganisationen Byggcheferna känner igen.

– Tillsynen blir ju sämre för det är ändå chefen som är ansvarig för att allting sköts när det gäller arbetsmiljö. Det är klart att tillsyn och kontroll behövs för att se till att inte överträdelser eller misstag sker, och det blir ju mindre tid för det, säger Lars Bergqvist, ordförande för Byggcheferna.

– Hinner du som platschef med säkerhetsarbetet på ditt jobb?
– Och vad skulle vi på Byggcheferna kunna göra för att förbättra din situation som platschef, så att du hinner med säkerhetsarbetet?

Diskutera gärna med oss.