Skatteverkets höll den 16 februari ett pressmöte om myndighetens större kontrollinsatser under 2016. Skatteverkets experter berättade om granskningar av personalliggare i byggbranschen, rot och rut, gränsöverskridande handel och internationella skatteupplägg. De tog även upp ämnen som bedrägeriförsök mot Skatteverkets utbetalningssystem samt om arbetet mot den grova ekonomiska brottsligheten.
På skatteverkets hemsida finns filmer från hela seminariet att ta del av. De hittar du här
Föreläsning: Men slappna av då – människa
Med musik och exempel från både artistlivet och “verkliga” livet, talar Stefan Andersson kring hur vi tar vara på våra talanger, fångar tillfälligheter och vågar utvecklas. Både privat och som företag.
Hur modiga beslut kan leda långt, hur inre lugn och positiv energi smittar, och ger de bästa förutsättningarna för att lyckas. En energi som når ut till både medarbetare och kunder, och drar till sig positiva samarbeten och lyckosamma resultat. Han talar om att slåss för att behålla det kreativa flödet och vad som händer när det blockeras. Och visar hur inspiration är en ovärderlig kraftkälla för att uppnå alla sorters framgång, personlig som yrkesmässig. Stefan illustrerar tankegångarna med låtar ur sin repertoar.
Kallelse till Byggchefernas föreningsavdelning Väst årsmöte
Varmt välkommen till Byggchefernas föreningsavdelning Väst årsmöte som i år även har ett inspirerande seminarium med Stefan Andersson. Kostnadsfritt för medlemmar i Ledarna och Byggcheferna
Tid & Plats
10 mars kl. 17.00 – 20.00 Folkets Hus, Järntorgsgatan Göteborg
Program
17.00 – 18.30 Mingel, mat och årsmöte
18.30- 20.00 Inspirationsföreläsning med Stefan Andersson.
Anmäl dig idag
Klicka här för att anmäla dig. Senast 1 mars. Aktiviteten är kostnadsfri.
Varmt välkommen!
Kan du som chef jobba med löneprocessen för att få nöjda anställda? Och vad är egentligen viktigast i en löneprocess? I fortsättningen på vår lilla löneskola är det löneprocessen som står i fokus och Irena Franzén på Ledarna som står för kloka svar.
Hur bör jag som lönesättande chef arbeta med löneprocessen?
Det viktigaste i en löneprocess är dialogen. Hur ska du annars som lönesättande chef kunna göra en bra bedömning av den anställda? En tydlig målbild är också viktig. Berätta om vad som krävs för att få en bra löneutveckling. Men vad som är en bra utveckling bestämmer du som chef. Går det bra för företaget ska det också avspeglas i den anställdes lön.
På mindre företag, där det finns en närmare relation mellan chefer och de anställda, brukar löneutvecklingen fungera bättre. Där kan cheferna ha koll på varje individ, vad de presterat och hur de utvecklats under året. På större företag är det lätt att löneutvecklingen blir standardiserade efter modeller och inte utfår från individen. Vid sådana tillfällen förekommer det oftare missnöje och frustration.
Bör medarbetarsamtalet och lönesamtalet vara vid samma tillfälle?
Utvecklingssamtalet och lönesamtalet bör absolut inte vara vid samma tillfälle. Ett utvecklingssamtal bör handla om både dåtid, nutid och framtid. Ett lönesamtal ska fokusera på vad individen presterat samt måluppfyllelse.
Finns det något mer som är viktigt att tänka på?
Utvecklingssamtalet måste rimma med löneutvecklingen. Det går inte att lovorda den anställda, säga att alla mål är uppfyllda och sen inte visa det i löneutvecklingen. Konsekvens är jätteviktigt. Det är nästan ett hantverk i sig att hålla ihop de delarna. Vi på Ledarna har märkt att de medlemmar som är missnöjda över sin löneutveckling oftast inte är missnöjda över vilken siffra som står på lönekuvertet, de är missnöjda över förklaringen till siffran. En ordentlig och begriplig förklaring till löneutvecklingen är jätteviktig. Det gäller att våga vara ärlig och våga vara chef. Då får du nöjda anställda.
Att vara lönesättande chef innebär ett stort ansvar. Det gäller att hantera situationen rätt och förhålla sig både till lagar, modeller och framförallt dina anställda. Tillsammans med Irena Franzén på Ledarna har vi satt ihop en liten löneskola för byggchefer i två delar. I första delen pratar vi om löneutveckling.
Hur sätter jag som chef egentligen en lön och hur bör jag arbeta med löneutveckling?
Som chef måste du ge en lön som är marknadsmässig, men samtidigt en lön med möjlighet till utveckling. Det är en balans som måste infinna sig där. Det går inte att ge en lön som slår i taket direkt. Ingen är färdigutbildad. Som chef är det din uppgift att ge alla möjlighet att utvecklas. Och om någon utvecklas, måste också möjligheten till löneutveckling finnas.
Finns det färdiga modeller som går att använda när det gäller löneutveckling?
I de flesta fall är dina anställda medlemmar i olika fack. Därför gäller det att ha koll på varje facks centrala kollektivavtal, det innehåller nämligen ett löneavtal där det står hur lönerna ska sättas. Det finns inga angivna siffror, men det kan skilja sig i vad som ska ligga till grund för löneutvecklingen. Mitt bästa tips är att lära dig avtalen och hålla koll på de olika modellerna.
En viktig detalj att komma ihåg är att ett lönesamtal inte är samma sak som en löneförhandling. En löneförhandling har du bara en gång per anställd, och det är när de blir anställda. Efter det handlar det om en utveckling av den lön de har, och just därför heter det löneutveckling.
Del två kommer handla om löneprocessen och publiceras under nästa vecka.
Jörgen Kihlgren, ledarskapsutvecklare och karriärrådgivare på Ledarna.
Efter nyår är det många som funderar över sin tillvaro. Det kanske är dags att förändra något. Bli ett bättre sig själv. Men hur gör man egentligen för att faktiskt förändra något. På riktigt. Vi har fått tre nyttiga tips från Ledarnas karriärrådgivare Jörgen Kihlgren.
Se till att hela tiden utveckla dig. Byggbranschen står inför förändringar och det är mycket som händer just nu. Följ med i utvecklingen och gå utbildningar. Bästa sättet att få spännande uppdrag är att visa att du ligger i framkant. Våga också inse att det du en gång visste kanske inte längre stämmer.
Genom att alltid ha rätt förutsättningar i din organisation kommer du underlätta projekten. Med rätt människor och leverantörer i din omgivning kommer du ha större chans att lyckas. Många chefer får inte rätt förutsättningar. Våga tacka nej till de uppdrag det inte finns chans till framgång. Var lite kall.
Ibland är enda sättet att utvecklas att byta arbetsplats. Du har kört fast. Men att välja rätt arbetsgivare är inte det lättaste. Vad som är rätt för någon annan, kanske är helt fel för dig. Välj utifrån just dina behov, kunskap och mål. Det kräver att du har självinsikt. Du måste veta vart och vad du vill, både på kort och lång sikt.